جزوه مدیریت تحول سازمانی زهرا برومند pdf
دانلود رایگان بهبود بازسازی سازمان مدیریت تحول سازمانیدانلود رایگان خلاصه دروس جزوات درس بهبود بازسازی سازمان مدیریت تحول سازمانی شامل جزوه جزوه دانلود دانلود خلاصه درس حجم فایل مگابایت تعداد بازدید براساس بهبود بازسازی سازمانمدیریت تحول سازمانی نوشته زهرا برومند توضیحات آدینه بوک بهبود بازسازی سازمان مدیریت تحول ~زهرا برومند نشر بهبود بازسازی سازمان مدیریت تحول ~زهرا برومند نشر جاودانه بزرگترین فروشگاه اینترنتی کتاب ایران خرید ارسال کتابآدینه بوک بهبود بازسازی سازمان مدیریت تحول ~زهرا برومند نشر آگوست بهبود بازسازی سازمان مدیریت تحول ~زهرا برومند نشر جنگل بزرگترین فروشگاه اینترنتی کتاب ایران خرید ارسال کتاببهبود بازسازی سازمان مدیریت تحول کتاب های دانشگاهی انتشارات .
بازسازی سازمان مدیریت تحول دکتر زهرا برومند گالینگور وزیری صفحه چاپ پانزدهم نسخه انتشارات جنگل، جاودانه توضیحات خواندن این مجموعه موارد ذیل آشنا شده توانید اشراف سوال داشته باشید فصل اول بهبود باازسازی مقوله ایست ایده های دانلود کتاب بهبود بازسازی سازمان مدیریت تحول منبع دانلود کتاب آوریل کتاب مدیریت تحول اصغر زمردیان کتاب بهبود بازسازی سازمان زهرا برومند فصل اول زمینه های دانش محیط مدیریت تحول بخش تحول نظریه های مدیریت پارادایم“ حال تکوین بخش سرشت پویای محیط امروزی سازمانها فصل دوم زمینه های بنیادین مدیریت تحول بخش ساختار گروهیگرایش نوین مدیریتکتاب بهبود بازسازی سازمان مدیریت تحول شبکه جامع کتاب .
بهبود بازسازی سازمان مدیریت تحولاثر زهرا برومند بوده چاپ سال توسط انتشارات جنگل، جاودانه منتشر شده استموضوعات کتاب شامل تحول سازمانی، تکنولوژی، رفتار سازمانی مدیریت، مدیریت، مدیریت اجرائی، مدیریت عمومی، مدیریت خدمات اداری میباشدکتاب بهبود بازسازی سازمانکتاب بهبود بازسازی سازمان گفتار اول سازمان های نوین مدیریت نوین هدف های یادگیری سازمان های نوین مدیریت نوین خودآزمایی فصل گفتار دوم دورکاریخلاصه کتاب بهبود بازسازی سازمان دکتر زهرا برومندخلاصه درس خلاصه درس مدیریت تحول منبع بهبود بازسازی سازمان دکتر زهرا برومند شامل خلاصه فصل سوالات طرح شده همان فصل درسال هایی اخیر صفحه مناسب برای جمع بندی پرداخت موفق لینک دانلود نمایش .
شود ایمیل ارسال گردد ایمیل بدون وارد کنید صورت نداشتن این قسمت خالی بگزارید صورت بهبود بازسازی سازمان مدیریت تحول بانک کتابکتاب بهبود بازسازی سازمان مدیریت تحول نشر جنگل تالیف زهرا برومند شامل فصل عناوین زیر باشد فصل اول سازمان های نوین ومدیریت نوین دور کاری آینده پژوهی روش های مطالعه آینده فصل دوم بهبود وبازسازی مدیریت تغییر وتحول نیروهای تغییر پژوهش عملی فصل سوم بهبود مستمر خلاقیت آوری فصل چهارم فرهنگ بهبود بازسازی سازمان مدیریت تحول آژانس کتابکتاب بهبود بازسازی سازمان مدیریت تحول نوشته دکتر زهرا برومند، توسط انتشارات جنگل منتشرشده استدانلود کتاب بهبود بازسازی سازمانمدیریت تحول سازمانی مولف زهرا دانلود .
بهبود بازسازی سازمانمدیریت تحول سازمانی مولف زهرا برومندکتاب بهبود بازسازی سازمانمدیریت تحول سازمانیمولف زهرا برومند تعداد صفحه فرمت فایل جزئیات بیشتر دانلوددانلود کتاب بهبود بازسازی سازمانمدیریت تحول سازمانی مولف زهرا آوریل دانلود کتاب بهبود بازسازی سازمانمدیریت تحول سازمانی مولف زهرا برومندبهبود بازسازی سازمان مدیریت تحول کتابخوان فراکتاب فروش بهبود بازسازی سازمان مدیریت تحول مولف زهرا برومند شابک ریال یادداشت کتاب حاضر سالهای مختلف توسط ناشرین متفاوت منتشر شده است یادداشت چاپ چهارم اگر متقاضی کتاب هستید، خواست خود ارسال کنید کسب اجازه مالک اثر، مراتب جهت عرضه اثر پیگیری شود متقاضی کتاب هستمبهبود بازسازی سازمان مدیریت تحول زهرا برومندتحول بهبود .
در آمریکا و اروپای غربی بیشتر مورد استفاده قرار می گیرد .
– 4استراتژی های مجابگر / هنجاری
- افراد بر اساس مفاهیم درونی شده،عادت ها وارزش هاهدایت می شوند.
- براهمیت تعادل بین دانش در خصوص فن آوری ها و سیستم ها و دانش و درک عوامل تاثیر گذار ناشناخته
رفتار تاکید دارد.
- تغییر در گرایش هنجاری مستلزم تغییر در طرز تلقی ها،اندیشه ها،مهارت ها و روابط عمده است
- فلسفه زیر بنای این استراتژی انسان را فعال و و در جستوجوی تامین نیاز های خویش می داند.
-5استراتژی های قدرت / فشار
- بر ضمانت اجرایی سیاسی و اقتصادی تاکید می ورزند.
- این استراتژی شامل اعتراض های مسالمت آمیز،استفاده از نهادهای سیاسی و تقلب در صف بندی ها و ترکیب
برگزیدگان قدرت است.
- در این استراتژی متابعت افراد کم قدرت از طرح ها،رهبری و هدایت افراد قدرتمند اساس کار را تشکیل
می دهد . -6مدل تغییر سه مرحله ای کرت لوین :
اول.غالب نظریه های تغییر سازمانی از آثار برجسته روانشناس اجتماعی کرت لوین نشات گرفته است.
دوم. کارکنان عنصر اصلی تمامی تغییرات سازمانی هستند
سوم. تغییر دادن افراد از شیوه های تغییر سازمانی از نظر لوین است.
-7فرضیه های مربوط به مدل سه مرحله ای لوین عبارتند از:
الف - آموزش و یادگیری ب - انگیزه پ - تغییر افراد
ت - مقاومت در برابر تغییر ث - تقویت رفتارها ،نگرش ها
-0تغییر افرادی که همواره مخالف تغییرند مهمترین جنبه مدل تغییر سه مرحله ای لوین است.
-9مدل فرآیند تغییر کرت لوین
اول . آزاد شدن هدف این مرحله ایجاد انگیزش برای آماده سازی تغییر است.
دوم . حرکت این مرحله ایجاد تغییرو پرداختن به رفتارهای جدید برای رسیدن به وضعیت مطلوب است.
سوم . باز بستن نیازمند سیستم یا فرآیندی است که بتواند وضعیت جدید را نگه دارد.
-18تحت مباحثه های استراتژی های تغییر،دو مدل متفاوت تغییر رفتار وجود دارد:
اول. تغییرطرزتلقی تغییر رفتاررا به دنبال دارد
دوم. تغییردرشرایط تغییردررفتار
-11بیر و نوهریا معتقد اند مدیران تغییرمی توانند با روشی براساس تغییر دادن وضعیت وشرایط شروع کنند
(تئوری ارزش اقتصادی) انگاه با تغییرات براساس تغییر در طرز تلقی ها ادامه دهند (تئوری قابلیت سازمانی )
-12مدل هفت مرحله ای مشاوره کرت لوین :
- یکی از مشهور ترین روش های اجرای تحول سازمانی است.
- این مدل براساس چارچوب تحقیق عملی لوین پایه گذاری شده است.
- بر مبنای گرایش سیستمی پایه گذاری شده است. -13مدل هفت مرحله ای لوین به سه دلیل اهمیت دارد که عبارتند از :
اول. تقویت مرکز داده ها
دوم. زمان استفاده از داده ها
سوم. پایه گذاری براساس گرایش سیستمی
-14مدل هفت مرحله ای تحول لوین شامل هفت مرحله به قرار زیر است:
مرحله 1مرحله ورود
- اولین ملاقات میان عامل تحول سازمانی (مشاور) و ارباب رجوع است .
- در طول اولین ملاقات هر دو یکدیگررا محک می زنند تا برآورد کنند که آیا می توانند در حین تغییر مقدماتی
با هم کار کنندیا خیر؟
مرحله 2بستن قرارداد
- شامل تعیین انتظارات،نقش ها و نتایج از پیش تعیین شده در مورد تلاش برای تغییر است.
- همچنین دراین مرحله زمان مورد نظر،جدول فعالیت ها،هزینه فعالیت ها ضوابط پیشبرد کارمطرح می شود.
مرحله 3جمع آوری اطلاعات
- شامل مصاحبه ها،پرسش نامه ها،مدارک شرکت وعملکرد های ثبت شده،گروه های متمرکز وروش های دیگر
که مورد استفاده قرار گرفته است و دراین مرحله اطلاعات در مورد سازمان جمع آوری می شود
مرحله 4تجزیه و تحلیل اطلاعات
- خلاصه کردن اطلاعات ونتیجه گیری
- ارباب رجوع و مشاور ازروی داده ها گام های بعدی را تعیین می کنند
مرحله 5بازخورد اطلاعات
- ارائه خلاصه و نتایج به ارباب رجوع
مرحله 6مداخله
- دست به کار شدن
- مداخله انتخاب شده باید انعکاس و پاسخ مستقیم به تشخیص موقعیت باشدمرحله 7تعیین موفقیت یا شکست (ارزشیابی) که در این مرحله نیزارزشیابی اقدام های تغییرصورت
می گیرد.
-15تاسف آورترین موضوع در تلاش های انجام شده در بیش از سی سال ،ODعدم توجه به ارزیابی موفقیت
یا شکست فرآیند بهبود سازمان ( )ODاست.
-16خرد مدیریت تغییر عبارتند ازاستراتژی، برنامه ریزی،ارتباطات
-17دو عاملی که در تغییر لازم و ملزوم هستند عبارتند ازساختار و ارتباطات
-10برای توفیق تغییر لازم است که موارد زیر مورد توجه قرار گیرد
اول. یک چارچوب نظری برای تغییر از روند آن حمایت می کند
دوم. ارزیابی ریسک و مخاطره در مراحل اولیه و انجام اقدام های اصلاحی برای رفع این مخاطرات کمک کننده
است.
سوم. ایجاد یک چشم انداز و ارتیاط با آن پس از مراحل اولیه تغییر
چهارم. ارتباط تغییر با اهداف مهم و استراتژیک سازمان
پنجم. کارکنان باید برای ادامه همکاری تشویق و ترغیب شوند.
-19طی فرآیند تغییر تمرکز خود را بر افرادی که رضایت متوسط دارند بگذارید.
-28جمله (مجروحین را حمل کنید ) به پی امد های تغییراشاره دارد.
-21باز کردن باب گفتگو با ارباب رجوع به مشورت حین ایجاد تغییرمربوط می شود.
-22لائوتزو می گوید بهترین تغییر آن است که افراد خودشان انجام دهند اما مشارکت و درگیری افراد تا جایی
مطلوب است که مانع موفقیت آنها در نقش عادی شان نشود.
-23اغلب مشکلات در سازمانها طی ایجاد تغییرات سازمانی ثبت هستند.
-24در دولتها عموما"مداخله های تغییر از نیروهای بیرونی محقق می شوند.گفتارسوم
-1چهار نیرو ی خارجی عمده برای تغییر وجود دارد:
اول.ویژگی های جمعیت شناختی سن،تحصیلات،سطح مهارت،جنسیت،مهاجرت را شامل می شود.
دوم.پیشرفت های فنی مکانیزه نمودن امور اداری را شامل می شود.
سوم.تغییرات بازار ادغام یا تلفیق،رقابت محلی و بین المللی،رکود و کسادی را شامل می شود.
چهارم.فشارهای سیاسی – اجتماعی جنگ،ارزش ها،رهبری را شامل می شود.
-2دو روند اساسی ویژگی های جمعیت شناختی عبارتند از تنوع نیروی کار و اداره کردن نیروی کار
-3نیروهای داخلی تغییرعبارتند از:
اول. مسائل نیروی انسانی نیازهای تامین نشده،عدم رضایت ازکار،غیبت وگردش کادر،بهره وری، مشارکت –
پیشنهادها را شامل می شود.
دوم.رفتار یا تصمیم های مدیریتی تعارض،رهبری ،سیستم پاداش ودستمزد،تجدید ساختار را شامل
می شود.
-4مدیران آمریکایی به دلیل تاکید روی راه حل های سریع و کوتاه مدت برای مشکلات سازمانی مورد انتقاد قرار
پرفته اند.
-5انواع تغییر عبارتند از:
اول. انطباقی ازحیث پیچیدگی،هزینه و عدم اطمینان در پایین ترین سطح می باشد.
هدف آن اجرای مجّدد یک تغییر یا تغییر برنامه کاری در یک واحد سازمانی است.
معرفی مجدد یک اقدام آشنا.
مثلا" افزایش ساعات کار یک هفته ای کارکنان بانک ها و فروشگاههای زنجیره ای شهروند به منظور ارائه خدمات
اضافی به شهروندان قبل از تعطیلات نوروز .
دوم. ابداعی ازحیث پیچیدگی،هزینه وعدم اطمینان به نسبت متوسط است.
معمولا"عدم آشنایی وعدم اطمینان ازنتیجه کار موجب ترس ناشی از این گونه تغییر می شود.
معرفی یک اقدام جدید در سازمان
کتاب بهبود بازسازی سازمان مدیریت تحول نوشته شده توسط زهرا برومند انتشارات جنگل مشخصات کامل شماره ثبت تاریخ ثبت شماره ثبت پیشین عنوان بهبود بازسازی سازمان مدیریت تحول نویسنده زهرا برومند مترجم موقعیت تعداد لوح فشرده موضوع تحول بهبود سازمانی محل انتشار دانلود کتاب بهبود بازسازی سازمانمدیریت تحول سازمانی مولف زهرا آوریل دانلود کتاب بهبود بازسازی سازمانمدیریت تحول سازمانی مولف زهرا برومندخلاصه کتاب بهبود بازسازی سازمان دکتر زهرا برومند دانلود کتاب مارس خلاصه کتاب بهبود بازسازی سازمان دکتر زهرا برومند مدت روز رایگان جهت دانلود خلاصه کتاب کلیک کنید جهت دانلود خلاصه کتاب کلیک کنید خلاصه کتاب مدیریت تحول سازمانی .
کتاب بهبود بازسازی سازمان زهرا مارس دانلود کتاب بهبود بازسازی سازمانمدیریت تحول سازمانی مولف زهرا برومند کتاب بهبود بازسازی سازمانمدیریت تحول سازمانیمولف زهرا برومند تعداد صفحه فرمت فایل جزئیات بیشتر دانلود دانلود کتاب بهبود بازسازی سازمانمدیریت تحول سازمانی مولف زهرا دسامبر بخشی متن فایل خلاصه کتاب بهبود بازسازی سازمان مدیریت تحول دکتر برومند توضیحات خلاصه کتاب بهبود بازسازی سازمان مدیریت تحول تالیف دکتر زهرا برومند، قالب فایل حجم صفحه، همراه تست های طبقه بندی شده فصل فصل سالهای گذشته جزو سوالات دانشگاه پیام نور بوده فایل خلاصه کتاب بهبود بازسازی سازمان مدیریت تحول دکتر خلاصه کتاب بهبود بازسازی سازمان مدیریت تحول تالیف .
زهرا برومند، قالب فایل حجم صفحه، همراه تست های طبقه بندی شده فصل فصل سالهای گذشته جزو سوالات دانشگاه پیام نور بوده اند پاسخ کلیدی، مناسب برای دانشجویان رشته های مدیریت دانشگاه پیام نور این خلاصه کتاب مشتمل صفحه خلاصه کتاب بهبود بازسازی سازمان مدیریت تحول دکتر برومندخرید اینترنتی کتاب بهبود بازسازی سازمان مدیریت تحول نوشته دکتر زهرا برومند انتشارات جنگل، توسط فروشگاه آژانس کتاب امکان پذیر استبهبود بازسازی سازمان مدیریت تحول خرید کتاب دانشگاهیکمک راهنمای مدیریت تحول کتاب بهبود بازسازی سازمان رشته مدیریت دولتی دانشگاه پیام نور تالیف زهرا برومند پدیدآورندگان نویسنده علیرضا پیرعلی نویسنده سعیده سیادت موضوع تحول سازمانی .
آزمونها تمرینها تحول سازمانی کتابهای درسی راهنمای آموزشی عالی تحول سازمانی مسائل، تمرینها غیره عالی ناشر منگانکتاب کمک راهنمای مدیریت تحول کتاب بهبود بازسازی سازمان رشته پدیدآورندگان نویسنده زهرا برومند موضوع رفتار سازمانی مدیریت تحول سازمانی ناشر جنگل جاودانه محل نشر تهران قطع وزیری نوع کتاب تالیف زبانکتاب بهبود بازسازی سازمان مدیریت تحول ویستادانلود رایگان خلاصه کتاب بهبود بازسازی سازمانمدیریت تحول سازمانی جزوه این پست کلبه دانش خلاصه کتاب ابهبود بازسازی سازمانمدیریت تحول سازمانی برای شما کاربران عزیز قرار داده ایمامیدواریم مورد پسند شما باشد براساس بهبود بازسازی سازمانمدیریت تحول سازمانی نوشته زهرا برومند دانلود رایگان خلاصه کتاب بهبود بازسازی سازمانمدیریت .
فایل مورد نظر مورد خلاصه کتاب مدیریت تحول سازمانی بهبود بازسازی سازمان تالیف دکتر زهرا برومند باشد مطالعه صورت تمایل توانید نسبت دریافت اقدام نمایید برای دانلود فایل روی دکمه زیر کلیک کنید دریافت فایل خلاصه کتاب مدیریت تحول سازمانی بهبود بازسازی سازمان تالیف دکتر زهرا خلاصه کتاب مدیریت تحول سازمانی بهبود بازسازی سازمان تالیف مطلب مورد نظر درباره پاورپوینت واحد درسی مدیریت تحول بهبود بازسازی سازمان مولف اصغر زمردیان زهرا برومندپاورپوینت واحد درسی مدیریت تحول بهبود بازسازی سازمان مولف دسامبر دانلود کتاب بهبود بازسازی سازمانمدیریت تحول سازمانی مولف زهرا برومند کتاب بهبود بازسازی سازمانمدیریت تحول سازمانی مولف زهرا برومند تعداد .
فرمت فایل دریافت فایل دانلود کتاب بهبود بازسازی سازمانمدیریت تحول سازمانی دانلود کتاب بهبود بازسازی سازمانمدیریت تحول سازمانی دانلود کتاب بهبود بازسازی سازمانمدیریت تحول سازمانی مولف زهرا بهبود بازسازی سازمان مدیریت تحول عنوان کتابی است زهرا برومند صفحه توسط انتشارات جنگل سال چاپ رسیده است موضوع اصلی این کتاب تحول سازمانی است نیز بازار کتاب موجود باشد زهرا برومند، کتابهای سیستم های مدیریتجنگل، رفتار سازمانیجنگل، بهبود بازسازی سازمانجنگل، نیز در خرید کتاب بهبود بازسازی سازمان اثر زهرا برومند نشر جنگل روزآهنگبهبود بازسازی سازمان نوع ماده کتاب نویسندگان برومند، زهراتالیف زهرا برومند موضوع تحول سازمانی نشر نشر هور تهران شماره راهنمای کنگره برومند، .
کتابخانه مرکزی دانشگاه فردوسی مشهدکمک راهنمای مدیریت تحول کتاب بهبود بازسازی سازمان رشته مدیریت دولتی دانشگاه پیام نور تالیف زهرا برومند ناشر منگان پدیدآوران علیرضا پیرعلی سعیده سیادت موضوع تحول سازمانی مسائل، تمرینها غیره عالیتحول سازمانی کتابهای درسی راهنمای آموزشی عالیتحول سازمانی آزمونها تمرینها تعداد صفحه قطع